выполнения функций управления, задействованных в рассмотренной системе,
используемыми приемами и методами управления, эффективностью организации и
предприятии. Успешное решение задач максимизации РСП во многом определяется
управления РСП раскрывает практические принципы управления нововведениями на
окончательное формирование карты стоимости. Рассмотренная на рис. 13 схема
технико-экономических обоснований мероприятий, с учетом которых осуществляется
реструктуризации активов. Замыкающим в данном контуре является поток
внедрению новой техники, а также плана капитального строительства,
новых видов продукции, организационно-технические мероприятия, мероприятия по
инновационных мероприятий организации производства, включая задания по освоению
технико-экономических показателей, являющихся основанием для разработки плана
считать, что стадия планирования формирует поток, заданий в виде системы
взаимосвязи управления инновационным процессом и ростом РСП
стоимости, плана инновационных мероприятий.
технико-экономических показателей максимизации РСП и формирование карты
форму деятельности. Первый контур объединяет формирование основных
виде двух взаимосвязанных контуров, объединяющих плановуюP и организационную
эффективностью предприятия, как непрерывный процесс, может быть представлен в
схема управления ЭЭ предприятия на базе стоимостного подхода
СПБГПУ Кафедра"ФИДО"
Комментариев нет:
Отправить комментарий